HR管理（Human Resource management）即人力資源管理，在組織中，受經(jīng)濟學(xué)與人本思想的指導(dǎo)，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用。
同時，HR牽系著組織各個部門的心：
“部門人員缺編，我需要新人趕快到崗......”
“今年的新員工已經(jīng)基本到崗，該開始培訓(xùn)了！”
“張三的試用期表現(xiàn)不錯，考核表里我得給個好成績......”
“五一就要到了，好多員工都在請假~”
可以說，作為組織選人、用人、育人、留人的基地，HR運轉(zhuǎn)的好壞，對是否滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要、能否保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的更大化意義重大。
在HR管理中，主要分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。
用友致遠HR管理以零代碼、實施快、即時用見長，通過業(yè)務(wù)生成器快速實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理、業(yè)務(wù)關(guān)系分析、表單配置、模塊封裝。
僅需設(shè)計業(yè)務(wù)邏輯、建立信息底表、配置分析報表、綁定業(yè)務(wù)流程、定義功能菜單、封裝業(yè)務(wù)空間6個步驟，即可簡單快速構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊。

HR管理平臺門戶
系統(tǒng)可建立HR管理門戶，進入HR門戶后，即可看到HR管理的相應(yīng)信息，如：企業(yè)員工學(xué)歷分布、培訓(xùn)記錄、人事公告等。
 

人事計劃-人員招聘
用人單位發(fā)起用人計劃申請，審批完成之后進行記錄。由年度人事計劃底表記錄。底表除了記錄所需要招聘的人數(shù)，還同時記錄了同部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)場次，以及外部培訓(xùn)預(yù)算費用。培訓(xùn)場次及培訓(xùn)預(yù)算由培訓(xùn)計劃發(fā)起并完成審批后進行記錄。

培訓(xùn)-培訓(xùn)管理
人力部門可通過協(xié)同HR管理應(yīng)用指定本年度的培訓(xùn)計劃，并申請相應(yīng)的費用預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后，人力部門可將培訓(xùn)的實施情況反饋給申請部門。
 
面試-面試登記
招聘面試主要由簡歷、面試及人員檔案的三部分。首先需要進行簡歷填寫，完成簡歷錄入之后，在對人員進行面試，面試人員的信息來自于簡歷信息。完成面試流程之后，可以將面試通過的人員的檔案信息進行記錄，形成整個公司的人事檔案系統(tǒng)的記錄。
 
入職-員工檔案
招聘面試主要由簡歷、面試及人員檔案的三部分。首先需要進行簡歷填寫，完成簡歷錄入之后，在對人員進行面試，面試人員的信息來自于簡歷信息。完成面試流程之后，可以將面試通過的人員的檔案信息進行記錄，形成整個公司的人事檔案系統(tǒng)的記錄。

入職-新員工入職管理
員工入職后，由人力資源部發(fā)出員工信息表，新員工可通過該表看到公司各部門的資源準(zhǔn)備情況。如：辦公設(shè)備、門卡等，以及內(nèi)部系統(tǒng)賬號等資源信息。
 
轉(zhuǎn)正-新員工轉(zhuǎn)正評估
試用期員工轉(zhuǎn)正評估內(nèi)容，從管理技能、核心素質(zhì)等多個方面對該員工進行考核，包括該員工的自我評估、指導(dǎo)人評分以及上級主管評分。
 
考核-試用期工作考評
人力部門會按照SMART的原則要求，與部門主管溝通，通過表單設(shè)計制作了《試用期工作計劃表》，同時會完成《轉(zhuǎn)正審批表》。 當(dāng)我們試用員工進行工作時，按照工作計劃進行，轉(zhuǎn)正時提交《轉(zhuǎn)正審批表》的時候，通過關(guān)聯(lián)協(xié)同的功能將《試用期計劃表》進行關(guān)聯(lián)。
 
調(diào)薪調(diào)崗-員工轉(zhuǎn)崗調(diào)薪
員工在企業(yè)工作的過程中，一旦發(fā)生跨部門轉(zhuǎn)崗或申請調(diào)薪，則需要發(fā)起相應(yīng)的申請表。
 
離職-員工離職申請
員工離職時，可通過系統(tǒng)發(fā)起離職申請表，填寫離職原因，審批通過后，交接相應(yīng)的辦公物品及工作。
 
協(xié)同HR管理統(tǒng)計查詢
多角度HR數(shù)據(jù)類查詢展示，且通過“穿透”可直接顯示詳細內(nèi)容。方便HR備查。